LogoLogo

ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Выполнение мероприятий
в области устойчивого развития
в 2014 г. и задачи на 2015 г.

Задача Статус выполнения в 2014 г. В плане на 
2015 г.
Комментарий по выполнению в 2014 г./
по планам на 2015 г.
Стратегия производственно-технического развития Компании
Обновление Стратегии развития Компании, разработка функциональных стратегий.
Актуализация статуса реализации ключевых капитальных инвестиционных проектов Компании.
Представление статуса реализации инициатив по повышению корпоративной эффективности.
+ check  
Развитие системы институционального взаимодействия с заинтересованными сторонами
Формирование нормативной правовой среды в соответствии с приоритетными задачами Компании.
Мониторинг законопроектов, вносимых различными субъектами права законодательной инициативы в целях минимизации регуляторных рисков.
+ check Проведена экспертиза 200 проектов нормативных правовых актов, рассматриваемых в Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации и федеральных органах исполнительной власти, и 72 проектов нормативных правовых актов, рассматриваемых в Законодательном Собрании Красноярского края и краевых органах исполнительной власти. Предложения Компании учтены в 19 законопроектах на федеральном уровне и 15 на региональном и муниципальном уровнях.
Обеспечение интересов Компании в процессе выработки экспертным сообществом подходов для формирования государственной политики в сферах деятельности Компании. + check

В рамках II Международного арктического правового форума «Сохранение и устойчивое развитие Арктики: правовые аспекты» Компанией представлены предложения по изменению законодательства в части:

  • обеспечения стимулирования инвестиционных проек­тов в сфере разработки ресурсной базы Арктического региона;
  • совершенствования системы лицензирования пользования недрами;
  • установления стимулирующих мер по привлечению и закреплению трудовых ресурсов на промышленных предприятиях Крайнего Севера.
В рамках XI Красноярского экономического форума Компанией представлены предложения по изменению законодательства в части деофшоризации российской экономики, стимулирования развития территорий опережающего социально-экономического развития, исчисления налога на добычу полезных ископаемых.

Компания на постоянной основе принимает участие в деятельности рабочей группы Минприроды России по вопросу снятия административных барьеров в сфере недропользования с представлением для обсуждения и дальнейшего принятия решений актуальных вопросов, затрагивающих интересы недропользователей.

Компания принимает участие в круглых столах и парламентских слушаниях, организуемых Советом Федерации и Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации, с представлением своей позиции по наиболее актуальным вопросам правотворчес­тва и правоприменения.

Подписание новых/продление действия коллективных договоров РОКС НН, срок действия которых заканчивается в 2014 г. Обеспечение регулярного проведения консультаций и переговоров сторон социального партнерства, повышение эффективности работы комиссий по коллективным договорам. + check Подписаны новые коллективные договоры в ОАО «Архангельский морской торговый порт» и ОАО «Лесосибирский порт». Продлены сроки действия коллективных договоров в пяти РОКС НН.
Комиссиями по Коллективному договору на регулярной основе принимаются решения по внесению изменений и дополнений в коллективные договоры, рассматриваются обращения работников и подразделений.
Участие в мероприятиях, предусмотренных соглашениями о взаимодействии Компании и государственных природо­охранных органов. + check  
Охрана окружающей среды
Осуществление производственной дея­тельности с целью недопущения превышения количественных показателей негативного воздействия на окружающую среду, установленных на текущий год. check check
  • Целевые показатели по выбросам в атмосферу определены утвержденными нормативами выбросов.
  • Целевые показатели сброса загрязняющих веществ со сточными водами установлены Планом снижения сбросов по каждому веществу, по которому устанавливаются лимиты сброса, согласованным Росприроднадзором.
  • Целевые показатели установлены в нормативах образования отходов и лимитах на их размещение.
Реализация природоохранных мероприятий, а также организационно-технических мер, направленных на снижение негативного воздействия предприятий Компании на окружающую среду. + check  
Поддержание функционирования системы экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с требованиями ISO 14001:2004 и документов Корпоративной интегрированной системы менеджмента Компании.
Актуализация документации СЭМ, в том числе с учетом проведенной практической апробации проектов документов и структурных изменений в Главном офисе Компании.
+ check Функционирование СЭМ осуществлялось в соответствии с требованиями ISO 14001:2004 и документов КИСМ Компании, что было подтверждено результатами ресертификационного аудита в октябре 2014 г.
Актуализация документации СЭМ осуществлялась в соответствии с планами на 2014 г.
В 2015 г. будет проведен надзорный аудит КИСМ (СЭМ).
Запланированы дальнейшая актуализация документации и утверждение актуализированных редакций внутренних документов.
Ответственность за продукцию
Проведение внутренних аудитов КИСМ на основе аутсорсинга. Актуализация документов КИСМ, регламентирующих процессы и виды деятельности в области менеджмента качества и экологического менеджмента с учетом организационных изменений в Компании. + check В 2014 г. внутренний аудит КИСМ в Главном офисе проведен на основе аутсорсинга.
Актуализация документации КИСМ осуществлялась в соответствии с планами на 2014 г.
Безопасность и охрана труда персонала
Провести корпоративные семинары-совещания по изменениям, внесенным в законодательные и иные нормативные акты в области промышленной безопасности и охраны труда. + check Проведено два корпоративных семинара: «Сравнительный анализ процедур аттестации рабочих мест и специальной оценки условий труда»; «Об изменениях в нормативном регулировании обеспечения СИЗ работников предприятий горнодобывающей, металлургической промышленности и предприятий энергетической отрасли».
Разработать проект новой редакции системы управления промышленной безо­пасностью с учетом накопленного опыта эксплуатации опасных производственных объектов. + Разработано и введено в действие «Положение о системе управления промышленной безопасностью».
Провести независимый аудит (диагностирование) культуры безопасности в производственных подразделениях Компании для определения стратегии и плана действий по развитию культуры безопасности и совершенствования системы управления поведенческими рисками. + check Проведено два независимых аудита (диагностирование) культуры безопасности в производственных подразделениях. Запланировано проведение сравнительной оценки культуры безопасности в 2015 г.
Выполнить анализ обстоятельств и причин несчастных случаев, произошедших на предприятиях Группы, по результатам которого подготовить и рассмотреть предложения, направленные на снижение уровня производственного травматизма и усиление производственного контроля соблюдения требований ПБиОТ. + check Выполнен анализ несчастных случаев, по результатам которого разработана Стратегия в области промышленной безопасности и охраны труда.
Решение задач, предусмотренных дорожной картой в области ПБиОТ.
Развитие лидерства и приверженности руководителей принципам ПБиОТ.
+ check Проведены семинары по лидерству и приверженности вопросам промышленной безопасности и охраны труда для 150 руководителей и главных специалистов основных производственных площадок.
В 2015 г. запланировано проведение обучения и сертификация руководителей по международной программе.
Внедрить корпоративные стандарты:
• «Поведенческие аудиты безопасности»;
• «Изоляция источников энергии»;
• «Оценка рисков»;
• «Взаимодействие транспорта и пешеходов;
• «Выполнение работ повышенной опасности»; «Расследование происшествий».
+ check Разработаны и введены в действие корпоративные стандарты. Проводится работа по их внедрению в соответствии с планами.
Внедрить систему аудита второй стороны. + Разработано Положение об аудитах второй стороной. Проводятся аудиты в соответствии с графиками, в том числе в 2015 г.
Реализовать план коммуникаций
по ПБиОТ.
check check Подготовлен план коммуникаций на 2015 г.
Стратегия управления персоналом Группы компаний «Норильский никель»
Актуализировать Стратегию управления персоналом Группы компаний «Норильский никель» в соответствии с корректировками Стратегии производственно-технического развития Компании.
Утвердить Программу развития человеческого капитала Компании и реализовать запланированные мероприятия.
+ check Программа развития человеческого капитала одобрена на заседании Совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» (Протокол № 36-пр-сд от 11.12.2014). Разработана дорожная карта по выполнению мероприятий Программы.
Выполнение плана мероприятий по Программе развития человеческого капитала.
Подбор и развитие персонала
Развитие портала (редизайн сайта и модернизация контента) «Работа и карьера», бесплатной телефонной горячей линии по вопросам трудоустройства, а также осуществление рекламно-информационных мероприятий по их популяризации. +    
Обеспечение сохранения достигнутого уровня профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников Компании. + check  
Проведение модернизации существующей в Компании системы дистанционного обучения работников. check  
Мотивация персонала
Повысить уровень доходов работников в соответствии с ростом индекса потребительских цен к уровню предыдущего года. + check  
Разработать систему оценки деятельности для различных категорий персонала Компании (КПЭ для руководителей разного уровня, работников) на основе ключевых показателей эффективности, а также других мотивационных механизмов. +    
Реализация плана внедрения системы Управления эффективностью деятельности работников Группы компаний «Норильский никель». + check  
Социальные программы
Продолжить реализацию и разработку социальных программ по работе с персоналом, в том числе в целях выполнения обязательств в рамках коллективных договоров. + check  
Реализация действующих программ по оздоровлению работников Компании (санаторно-курортное лечение в санатории «Заполярье», оздоровление в других вневедомственных санаториях курортов РФ, отдых по программе зарубежного корпоративного оздоровительного отдыха). + check  
Реконструкция санатория «Заполярье» и реализация мероприятий по повышению качества обслуживания и уровня сервиса. Улучшение качества отдыха работников во вневедомственных санаторно-оздоровительных учреждениях на территории РФ, расширение географии и совершенствование программы детского летнего оздоровительного отдыха. + check  
Развитие корпоративной пенсионной системы
Продолжить реализацию корпоративных программ негосударственного пенсионного обеспечения и их мотивационной и стимулирующей составляющих в соответствии с задачами социальной политики Компании. + check  
Инвестиционное развитие (в части проектов социальной направленности)
Продолжение инвестирования начатых и новых проектов социальной направленности, в том числе:      
  • реализация социальных программ «Наш дом»/«Мой дом»;
+ check  
  • окончание перепрофилирования офисного центра для сотрудников Главного офиса (г. Москва);
+ В 2014 г. завершены строительно-монтажные работы и осуществлен переезд сотрудников Главного офиса без приостановки технологических цепочек с соблюдением сжатых сроков переезда, установленных руководством Компании.
  • строительство спортивно-развлекательного комплекса «Арена-Норильск» (г. Норильск);
+ check В 2014 г. произведено работ на сумму 29,7 млн руб. (разработан дизайн-проект и рабочая документация по зонам аквапарка и фитнес-центра, определен генеральный подрядчик для выполнения работ по второму этапу). На 2015 г. утверждено финансирование проекта в размере 669,4 млн руб. (запланировано окончание строительства и ввод в эксплуатацию зоны аквапарка и фитнеса).
  • реконструкция санаторного комплекса «Санаторий «Заполярье» (г. Сочи);
+ check В 2014 г. произведено работ на сумму 282,9 млн руб. (выполнены работы по проектированию и строительству подпорных стен, строительству медицинского корпуса, капитальному ремонту спального корпуса и столовой). На 2015 г. утверждено финансирование проекта в размере 203,2 млн руб. (запланировано окончание строительства подпорных стен, медицинского корпуса, окончание капитального ремонта спального корпуса и столовой).
  • реализация Программы по улучшению социально-бытовых условий работников Компании;
+ check В 2014 г. произведено работ по Программе на сумму 333,5 млн руб. (переданы в эксплуатацию 11 социально-бытовых объектов). На 2015 г. Программа утверждена в объеме 434,4 млн руб. (планируется к сдаче 15 объектов).
  • реконструкция здания под служебное общежитие (г. Заполярный) и др.;
+ В 2014 г. завершены работы по внутренней и внешней отделке, благоустройству и освещению прилегающих территорий. Объект введен в эксплуатацию.
  • обеспечение возможности приобретения жителями Норильского промышленного района социально значимых продовольственных товаров первой необ­ходимости по доступным ценам.
+ check С мая 2014 г. в магазинах торговой сети «Подсолнух» действует особая методика ценообразования, направленная на удержание цен в магазинах «Подсолнух» на товары, входящие в группу социально значимых товаров (перечень из 31 позиции), на минимально возможном уровне. Корректировка цены происходит по результатам еженедельного мониторинга цен в магазинах-конкурентах на территории Норильского промышленного района. На 2015 г. запланировано введение дисконтной программы с целью предоставления жителям Норильского промышленного района возможности получения дополнительной скидки при приобретении товаров.
Содействие социально-экономическому развитию территорий присутствия Компании
Обеспечить выполнение обязательств по Программе переселения граждан, проживающих в г. Норильске и Дудинке, в районы с благоприятными природными условиями (830 млн руб.). + check Финансирование Программы переселения со стороны Компании составило 830 млн руб. В пределах выделенного лимита с учетом средств федерального и регионального бюджетов на 2014 г. оформлено 1 124 свидетельства на приобретение жилья.
В 2015 г. финансирование мероприятий по реализации Программы переселения продолжится в том же объеме — 830 млн руб.
Рассмотреть возможность строительства физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Норильске.   check В 2014 г. достигнуты договоренности с руководством Красноярского края и г. Норильска о строительстве физкультурно-оздоровительного комплекса.
На 2015 г. запланировано начало работ по подготовке проектно-сметной документации.
Реализовать социальные проекты, направленные на развитие местных сообществ, поддержку инициатив, формирующих благоприятный социальный климат на территориях присутствия, с использованием конкурсных механизмов. + check Стартовала Благотворительная программа «Мир новых возможностей». На конкурс социальных проектов получено 300 заявок от некоммерческих организаций и объединений, государственных и муниципальных учреждений, осуществляющих деятельность на территории Норильского промышленного района, г. Мончегорска и Печенгского района Мурманской области. Грантовый фонд конкурса 100 млн руб. Поддержан 91 проект.
Развитие системы нефинансовой отчетности и диалога с заинтересованными сторонами в области КСО
Подготовить Отчет о корпоративной социальной ответственности Группы компаний «Норильский никель» за 2013 г. +   Подготовить Отчет о корпоративной социальной ответственности Группы компаний «Норильский никель» за 2014 г.
Провести круглый стол по КСО в регионе присутствия и роуд-шоу в области устойчивого развития в рамках подготовки Отчета о КСО за 2013 г. + check В 2014 г. проведены два форума социальных технологий и диалоги с заинтересованными сторонами в г. Норильске и Мончегорске.
В 2015 г. Компания планирует продолжить практику диалогов с заинтересованными сторонами в регионах присутствия.
Top