LogoLogo

Экономическая
эффективность

3.1. Экономические результаты деятельности

Экономическая эффективность — важнейший критерий успешности бизнеса, а показатели экономической эффективности — основа стратегического планирования Компании. Система управления эффективностью Компании устанавливает четкие критерии отнесения активов Компании к первоклассным, например, по выручке (>1 млрд долларов США) и рентабельности EBITDA (> 40%), внедряет культуру ответственности за капитал и акцентирует внимание на показателях, отражающих создание акционерной стоимости (например, EVA в сбыте и маркетинге).

Ключевые экономические результаты 2014 г.:

  • рост консолидированной выручки в рублях на 24,5% за счет положительной динамики цен на палладий и никель;
  • увеличение показателя EBITDA в рублях на 63,3% благодаря росту выручки и существенному снижению издержек, связанному с проводимыми мероприятиями по оптимизации затрат;
  • увеличение рентабельности EBITDA до 48%, что вывело «Норильский никель» на лидирующие позиции в отрасли по этому показателю;
  • утроение чистой прибыли;
  • сохранение долговой нагрузки на консервативном уровне.

Компанией последовательно реализуется политика выхода из непрофильных активов: в 2014 г. закрыты сделки по продаже австралийских активов North Eastern Goldfields, Avalon, Cawse, Lake Johnston, Black Swan и Silver Swan, а также заключено соглашение по продаже африканских активов Tati Nickel Mining Company и Nkomati.

Подробнее об экономических результатах см. в годовом отчете за 2014 г. (стр. 130–141).

Всего в 2014 г. предприятиями Группы в бюджеты различных уровней выплачено штрафов в размере 31 млн руб. Количество вынесенных предписаний надзорных органов составило 72 шт., в т. ч. за экологическое воздействие – 36 шт., за несоблюдение трудового законодательства – 4 шт., иные основания – 32 шт.

49 871
млн руб.
составила общая сумма расходов на капитальные вложения в 2014 г.

3.2. Инвестиционная деятельность

Инвестиционная деятельность Компании направлена на решение стратегических задач, в т. ч. модернизацию и обновление производственного оборудования с целью повышения экономической эффективности и обеспечения высокого уровня экологической безопасности производства.

Все ключевые инвестиционные проекты, запланированные на 2014 г., были успешно завершены. Капитальные затраты были снижены на 35% вследствие дисциплинированного подхода к инвестициям и оптимизации закупочных процедур.

Общая сумма расходов на капитальные вложения составила 49 871 млн руб.

Подробнее об инвестиционной деятельности см. в годовом отчете за 2014 г. (стр. 79–87).

Структура капитальных вложений

* Включая Norilsk Nickel Harjavalta, австралийские предприятия и предприятие в Ботсване Tati Nickel Mining Company.

marcer
Развитие минерально-сырьевой базы
marcer
Обогащение
marcer
Металлургия
marcer
Проекты энергетики
marcer
Инвестиции и объекты вспомогательного назначения
marcer
Непромышленное строительство
marcer
Оборудование, не входящее в сметы на строительство и капитализируемые капитальные ремонты
marcer
Прочие инвестиции (НИОКТР, ГРР, автоматизация)
marcer
Norilsk Nickel International (включая Norilsk Nickel Harjavalta, австралийские предприятия и предприятие в Ботсване Tati Nickel Mining Company)
Ключевые инвестиционные проекты
Подразделение Проекты Специальные отметки
Проекты развития минерально-сырьевого комплекса – проекты развития рудников
ЗФ  «Скалистый» Ключевой проект Стратегии Компании
ЗФ  «Комсомольский» Ключевой проект Стратегии Компании
ЗФ «Таймырский» Ключевой проект Стратегии Компании
ЗФ «Октябрьский» Ключевой проект Стратегии Компании
КГМК  «Северный-Глубокий»  
Читинский проект Освоение полиметаллических месторождений в Забайкальском крае Ключевой проект Стратегии Компании
Проекты реконструкции и модернизации обогатительного производства
ЗФ Реконструкция и техническое перевооружение Талнахской
обогатительной фабрики
Ключевой проект Стратегии Компании
КГМК Реконструкция дробильного отделения обогатительной фабрики  
КГМК Восстановление рудно-термической печи № 5 в плавильном цеху  
Проекты развития металлургического производства
ЗФ Реконструкция Надеждинского металлургического завода
(включая «серные проекты» экологической направленности)
Ключевой проект Стратегии Компании
КГМК Электроэкстракция никеля из растворов хлорного растворения  никелевого порошка трубчатых печей  
КГМК Восстановительный ремонт цеха электролиза никеля № 1  
КГМК Производство электролитного кобальта  
Проекты энергетики
Норильскгазпром Повышение устойчивости и надежности газоснабжения
Норильского промышленного района
 
Норильскгазпром Развитие Пеляткинского газоконденсатного месторождения  
2
млн
пассажиров
11,2
тыс.
тонн грузов
перевезено в 2014 г. авиакомпаниями Группы

3.3. Транспортная деятельность

Транспортно-логистический комплекс Группы «Норильский никель» занимает важнейшую роль в цепочке создания стоимости и нацелен на поддержание конкурентоспособности продукции и повышение эффективности деятельности Компании. Деятельность ряда транспортных предприятий способствует решению социальных задач на территориях присутствия.

Водный транспорт и грузооборот

ГМК «Норильский никель» владеет уникальным арк­тическим транспортным флотом усиленного ледового класса, состоящим из пяти контейнеровозов типа «Норильский никель» и танкера «Енисей». Технические возможности судов позволяют преодолевать арктические льды толщиной до 1,5 метра без сопровождения ледоколов. Сухогрузный флот Компании обеспечивает круглогодичное сообщение между морскими портами Дудинка, Мурманск, Архангельск, Роттердам и Гамбург. В 2014 г. сухогрузами Компании выполнено 52 рейса и перевезено 1,1 млн тонн грузов, в том числе 13 прямых рейсов в порты Европы с экспортной металлопродукцией. В отчетном году предприятиями транспортно-логистического комплекса Компании не допущено нарушений контрактных сроков поставки продукции потребителям.

Танкер «Енисей» участвует в программе северного завоза, обеспечивает круглогодичное и надежное снабжение Норильского промышленного района нефтепродуктами и вывоз на экспорт в порты Европы газового конденсата с разрабатываемого Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Всего за отчетный период танкер перевез 125 тыс. тонн грузов дочерних обществ Компании (газовый конденсат и нефтепродукты) и 27,3 тыс. тонн сторонних грузов.

В 2014 г. общий водный грузооборот порта Дудинка (Заполярный транспортный филиал) составил 2,6 млн тонн, из которых одна треть пришлась на перевозки по Северному морскому пути и более двух третей — по реке Енисей.

Эксплуатируемый авиапарк и авиаперевозки

Парк воздушных судов, эксплуатируемых предприятиями Группы компаний «Норильский никель», насчитывал в 2014 г. 45 единиц, в том числе 18 вертолетов (эксплуатант — Норильский филиал ОАО «Авиакомпания «Таймыр») и 27 самолетов (эксплуатанты: ЗАО «Нордавиа — региональные авиалинии» и Московский филиал ОАО «Авиакомпания «Таймыр» (NordStar)).

По итогам 2014 г. авиакомпаниями перевезено 2 млн пассажиров и 11,2 тыс. тонн грузов, что составило 95 и 94% соответственно от аналогичных показателей 2013 г.


Норильский филиал ОАО «Авиакомпания «Таймыр» является единственным в регионе вертолетным авиапредприятием, способным оперативно реагировать на любые ситуации во всех сферах производственной и социальной жизни региона. Вертолеты авиакомпании не только обеспечивают производственную деятельность предприятий Компании (перевозка вахт, технологического оборудования, продуктов жизнеобеспечения и др.), но и выполняют поисково-спасательные операции, а также производят перевозку пассажиров на местных воздушных линиях. В 2014 г. перевезено 54 799 пассажиров и 2 135,1 тонны грузов и почты.

На инвестиционные проекты развития и обновления производственных мощностей транспортно-логистического комплекса Компании в отчетном году направлено 1,38 млрд руб.

3.4. Диалог с акционерами и инвесторами

В отношениях с акционерами и инвесторами ОАО «ГМК «Норильский никель» полностью соблюдает требования российского законодательства и ориентируется на общепризнанные мировые стандарты. Компания заинтересована в выстраивании долгосрочных доверительных отношений с акционерами и инвесторами, что способствует повышению эффективности работы Компании и поддержанию ее финансовой стабильности.

Одним из основных приоритетов взаимодействия с инвестиционным сообществом является своевременное раскрытие информации о деятельности Компании и предоставление равного к ней доступа всем акционерам и инвесторам. Проведение единой информационной политики по отношению к акционерам и инвесторам обеспечивает в Компании Департамент акционерного капитала, комплаенса и противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации. Компания публикует годовые отчеты, ежеквартальные отчеты эмитента ценных бумаг, сообщения о существенных фактах и иные сведения, подлежащие раскрытию в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Функцию взаимодействия с акционерами и инвесторами в Компании выполняет Департамент по работе с инвестиционным сообществом, сотрудники которого не только поддерживают связи с существующими участниками рынка, но и выстраивают отношения с потенциальными инвесторами на основе прямых контактов, участвуют в профильных конференциях, проводят роуд-шоу и конференц-звонки.

Департамент по работе с инвестиционным сообществом в 2014 г. принял участие более чем в 500 встречах с институциональными инвесторами в 10 странах мира, в том числе организовал 17 инвестиционных конференций, провел 7 международных роуд-шоу, 5 конференц-звонков и 3 поездки для инвесторов на производственные активы Компании.


В мае 2014 г. Компания провела День Стратегии в Лондоне, в ходе которого инвестиционному сообществу были представлены первые инициативы, реализованные в рамках проработки утвержденной Советом директоров в 2013 г. Стратегии развития:

  • программа модернизации и реконфигурации перерабатывающих мощностей Компании;
  • план выхода из непрофильных активов;
  • план «5-за-4» определения и реализации корпоративных инициатив, дающих возможность получить по итогам 2013–2016 гг. дополнительный денежный поток в объеме EBITDA за 2013 г.;
  • включение Читинского проекта в число первоклассных активов.

Компания подтвердила неизменную приверженность приоритету охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды.

Важным событием после отчетной даты стало проведение Дня Стратегии в Лондоне в мае 2015 г. Инвестиционному сообществу были представлены первые результаты реализации Стратегии развития, которая показала свою состоятельность, что подтверждается самой высокой в отрасли акционерной доходностью. Были представлены новые стратегические инициативы, направленные на увеличение акционерной стоимости Компании и укрепление лидирующих позиций среди глобальных горно-металлургических компаний.

Также были представлены улучшенные показатели по охране труда и промышленной безопасности и программа по сокращению выбросов диоксида серы в атмосферу за счет закрытия устаревшего Никелевого завода и модернизации производства. Задачи по решению экологических проблем и охране труда продолжают быть абсолютным приоритетом для Компании.

Важнейшей стратегической задачей Компании является полное раскрытие потенциала лучшей в мире полиметаллической ресурсной базы Талнахского рудного узла (полуостров Таймыр), ресурсы полезных ископаемых которого превышают 2,0 млрд тонн руды.

В 2015 г. планируется повысить вовлеченность топ-менеджмента в диалог с инвесторами и продолжить работу по привлечению новых акционеров, в т.ч. за счет расширения географии встреч с институциональными инвесторами и использования передовых инструментов по работе с инвестиционным сообществом.

3.5. Диалог с бизнес-сообществом

Компания реализует ответственный подход к выбору партнеров по бизнесу и строит взаимодействие с бизнес-сообществом на принципах соблюдения законодательства, открытости, прозрачности и взаимного уважения.


В области сбытовой деятельности Компания нацелена на долгосрочные стратегические отношения с основными участниками рынка. Общее количество покупателей составляет около 440, в подавляющем большинстве это промышленные потребители. Компания поставляет свою продукцию на все значимые рынки, географический охват по итогам 2014 г. составил более 40 стран.

В области закупочной деятельности основная цель Компании — своевременное, эффективное и полное обеспечение потребности в ресурсах для стабильной работы всех производственных подразделений, с оптимальными условиями их приобретения. Компания стремится обеспечить расширение возможностей участия юридических и физических лиц в закупках для нужд Компании, развитие добросовестной конкуренции, прозрачность закупок, развитие механизмов обратной связи, предотвращение коррупции и других зло­употреблений при осуществлении закупок.

Приоритетное внимание Компания уделяет развитию отношений с российскими поставщиками и подрядчиками, которые оказывают наиболее значимое влияние на способность Компании реализовать свои стратегические цели.

Существенных изменений цепочки поставок в 2014 г. не было.

Компания активно взаимодействует с бизнес-сообществом в рамках различных ассоциаций и других некоммерческих организаций как в России, так и за рубежом.

«Норильский никель» участвует в работе Института никеля (Nickel Institute), Американо-российского делового совета (U. S. — Russia Business Council), Международной ассоциации металлов платиновой группы (International Platinum Group Metals Association), Общественной организации «Международный союз металлургов».

Поставщики и подрядчики Компании, шт.

Отечественные поставщики и подрядчики

Зарубежные поставщики и подрядчики

Структура поставок основных металлов по регионам в 2014 г., % от объема реализации
Компания Никель Медь Платина Палладий
Европа, Ближний Восток и Африка 42 73 42 51
Азия 44 10 37 32
Америка 9 14 16
Таможенный союз ЕАЭС 5 17 7 1
Top